AN PHẠM (PHẠM THỊ THUỲ AN) – Người phụ nữ giúp lãnh đạo liên tục gồng gánh và bắt đầu xây dựng hệ thống
Tôi gặp An Phạm tại lớp học Đại Bàng Trại, nơi mà người ta không đến để nghe những câu chuyện thành công được kể lại cho đẹp, mà đến để soi lại chính mình trong vai trò dẫn dắt. Trung tâm rất nhiều doanh nhân, quản lý và người làm nghề ở đó, An không phải xuất hiện với tiếng ồn ào. Nhưng càng quan sát, tôi càng nhận ra có một loại sức mạnh rất khác xa ra từ chị. Đó là sự tĩnh lặng của người đã đi đủ sâu trong nghề, đủ va chạm với con người và đủ trải nghiệm để không còn cần chứng minh điều gì.
Với tư cách là một phụ nữ đã từng làm việc trong môi trường doanh nghiệp, từng chứng kiến rất nhiều lãnh đạo đạo mệt mỏi vì đội ngũ, từng thấy những người giỏi môn học nhưng kiệt sức vì gánh cả tổ chức trên vai, tôi hiểu rất rõ vì sao câu chuyện của An Phạm Lại Cảm đến mình. Không phải vì chị nói hay, mà những gì chị làm giải quyết đúng nỗi đau mà rất nhiều phụ nữ lãnh đạo đạo âm thầm chịu đựng.
Khi phụ nữ làm lãnh đạo nhưng phải gánh quá nhiều vai
Rất nhiều phụ nữ bước vào vai trò quản lý, chủ doanh nghiệp hay người đứng đầu nhóm từ chính năng lực chuyên môn của mình. Chúng ta giỏi nghề, chăm chỉ, có trách nhiệm và luôn cố gắng làm tốt hơn mong đợi. Nhưng chính vì vậy, họ thường xuyên rơi vào cái bẫy tự làm mọi thứ. Khi đội ngũ chưa tốt, ta làm thay. Khi nhân vật chưa thành công, ta go thêm. Khi hệ thống chưa rõ ràng, ta dùng sức mình để vá lại.
An Phạm hiểu rất rõ điều đó, bởi hơn 11 năm làm nghề nhân sự, chị không chỉ đứng ở góc nhìn phòng HR. Chị đã làm việc trực tiếp với các công ty khởi nghiệp tại Việt Nam và các tập đoàn đa quốc gia, từng đảm nhiệm nhiều vai trò từ chuyên gia đến quản lý và cố vấn lãnh đạo. Những cái tên như Grab, Gojek, Tiki, NashTech, Yes4All hay ELSA không chỉ là thương hiệu trong hồ sơ, mà là những môi trường thực tế nơi An trải qua đủ áp lực tuyển dụng, phát triển đội ngũ, tái cấu trúc vận hành hành và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Chính trải nghiệm đa vai trò đó giúp An nhìn nhân vật như một hệ sinh thái, nơi mỗi người quyết định về con người đều ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất, văn hóa và khả năng mở rộng của tổ chức. Và điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp đang tăng trưởng nhanh, nơi người lãnh đạo đạo, nhất là phụ nữ, thường được cuốn vào vòng xoáy “tự mình làm cho chắc”.
Điều khiến tôi tin An Phạm không phải là lý thuyết mà là sự thực chiến
Trong lớp học Đại Bàng Trại, có một điều tạo tôi ấn tượng mạnh ở An Phạm. Chị không nói về nhân sự bằng ngôn ngữ viết. Chị nói về con người trải nghiệm rất thật. Chị hiểu vì sao lãnh đạo kiệt, vì sao đội ngũ thiếu trách nhiệm, vì sao tuyển mãi vẫn sai và vì sao doanh nghiệp cứ phụ thuộc vào một người đứng đầu.
An không nhìn thấy vấn đề nhân sự như một phân tách toán học. Chị nhìn nó gắn chặt với hệ thống, văn hoá và cách lãnh đạo đạo ra quyết định mỗi ngày. Chính vì vậy, An không chọn con đường tư vấn nhân sự lý thuyết. Uy tín nghề nghiệp của chị được xây dựng bằng công việc đi cùng doanh nghiệp thật, xử lý vấn đề thật và chịu trách nhiệm với kết quả thật.
Trong giai đoạn 2024–2025, An trực tiếp cộng tác và tư vấn cho hơn 50 chủ doanh nghiệp Việt Nam trong công việc tìm kiếm nhân sự và xây dựng quy trình. Điều này được chọn là một điều rất rõ ràng. Một nghề không làm để nói cho hay, mà làm để giải quyết tận gốc những vấn đề khiến người lãnh đạo mất ngủ.
AN PHẠM (PHẠM THỊ THUỲ AN) và con đường khai vấn lãnh đạo bài bản
Một điểm rất khác ở An Phạm, điều mà tôi tin là phụ nữ lãnh đạo sẽ đặc biệt quan tâm, chính là con đường khai lãnh đạo mà chị theo đuổi một cách béo túc. An không coi huấn luyện là một công cụ thượng lưu. Chị học và làm theo chuẩn quốc tế của ICF, kỷ luật cao.
Năm 2023, Hoàn thành chương trình LCV Coaching Education Cấp 1 được ICF công nhận, đủ điều kiện hồ sơ ACC. Năm 2024, chị tiếp tục hoàn thành Leap Coaching Chương trình nâng cao cấp độ 2 đạt chuẩn PCC. Việc làm cả Cấp độ 1 và Cấp độ 2 không chỉ là câu chuyện chứng chỉ mà là bằng chứng cho thấy thời hạn khai báo nghề nghiệp.
Tính đến hiện tại, An đã tích trữ hơn 300 giờ khai tư vấn chuyên nghiệp, làm việc 1:1 cùng CEO, nhà sáng lập, quản lý cấp trung và lãnh đạo doanh nghiệp. Qua các phiên bản khai báo đó, An nhìn rất rõ gốc rễ của các vấn đề nhân sự, những vấn đề không nằm trên báo cáo tài chính chính nhưng lại quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp. Và tôi tin, phụ nữ làm lãnh đạo đạo sẽ cảm nhận rất rõ giá trị của công việc có một người đồng hành đủ sâu, đủ tỉnh và đủ hệ thống để soi cùng mình.
Khi doanh nghiệp không thiếu người, thiếu hệ thống
An hiện tập trung phục vụ nhóm doanh nghiệp có quy mô từ 10 đến 100 nhân sự, đang tăng trưởng nhưng gặp khó khăn với đội ngũ. Đây là giai đoạn rất nhạy cảm, nơi doanh nghiệp thường tuyển dụng nhưng tỷ lệ nghỉ việc cao, đội ngũ thiếu chủ động, thiếu gắn kết và mọi công việc vẫn quay về phía người đứng đầu.
An nhìn những vấn đề này không phải là cá biệt. Đó là thực trạng phổ biến của các doanh nghiệp mà người lãnh đạo đạo đi lên từ nghề, chưa từng được đào tạo bản bản về xây dựng hệ thống vận hành và chân dung nhân sự phù hợp. Điều này đặc biệt đúng với nhiều phụ nữ khởi nghiệp, những người rất giỏi chuyên môn nhưng chưa được trang bị đủ về quản trị con người.
Chính vì vậy, các lĩnh vực chuyên môn cốt lõi mà An Phạm tập trung đều xoay quanh việc giải phóng người lãnh đạo khỏi vòng xoáy gồng gánh. Đó là quy trình thiết kế vận hành và tự động hóa để vận hành hệ thống, xây dựng khung văn hóa doanh nghiệp dựa trên tiêu chuẩn hành vi và trách nhiệm rõ ràng, và tuyển dụng nhân sự phù hợp ngay từ đầu bằng phương pháp chiến đấu giá có hệ thống.
Điều tôi học được từ An Phạm với tư cách một người phụ nữ
Điều khiến tôi thực sự tôn trọng An Phạm không chỉ nằm ở năng lực chuyên môn mà ở định vị nghề nghiệp rất rõ ràng của chị. An không làm chủ doanh nghiệp. Chị không trở thành người gánh vác. Chị đồng hành để lãnh đạo quyết định đúng về con người và xây dựng tổ chức có thể tự vận hành.
Triết lý nghề nghiệp của An rất rõ ràng. Người không sai, chỉ quyết định đặt họ vào đâu mới đúng hay sai. Câu nói này khiến tôi nghĩ rất nhiều đến phụ nữ. Rất nhiều khi chúng tôi tự hào mình vì đội ngũ không tốt, vì nhân sự không như mong đợi, mà quên mất rằng vấn đề nằm ở hệ thống và quyết định, không phải ở giá trị bản thân.
Cộng đồng, kỷ luật và sự vững chắc
Ngoài công việc tư vấn và khai vấn, An Phạm còn là thành viên của cộng đồng doanh nhân Eagle Camp do thầy Phạm Thành Long dẫn dắt, một môi trường kỷ luật cao dành cho doanh nghiệp béo túc với việc phát triển tư duy đạo và xây dựng doanh nghiệp bền vững. Chị cũng là thành viên tích cực của BNI và hiện đang giữ vai trò Trưởng ban Định hướng tại Best Chapter HCM khu vực HN6, trực tiếp hỗ trợ kết nối và đồng hành động cộng đồng nhân nhân.
Những môi trường này không cần thiết để làm hồ sơ đẹp. Chúng tôi đã tìm thấy Một lựa chọn đi cùng những cộng đồng đề cao kỷ luật, tinh thần trách nhiệm và sự phát triển dài hạn. Và đó là điều tôi tin rằng có rất nhiều phụ nữ đang tìm kiếm, không phải cảm hứng nhất thời, mà là con đường bền vững.
Dành cho những người phụ nữ đang mệt mỏi vì phải gồng
Tôi viết bài này không phải để ca ngợi An Phạm như một hình mẫu hoàn hảo. Tôi viết thư với tư cách một người phụ nữ đã gặp chị ở đúng thời điểm mình cần xem lại cách mình đang làm việc và lãnh đạo. Nếu bạn đang mệt mỏi vì phải gánh quá nhiều, nếu bạn giỏi nhưng kiệt sức, nếu bạn yêu công việc nhưng không còn thời gian cho chính mình, thì có lẽ câu chuyện của AN PHẠM (PHẠM THỊ THUỲ AN) sẽ khiến bạn dừng lại và suy nghĩ.
Có thể bạn chưa cố gắng hết sức để giải quyết vấn đề. Có thể bạn đang thiếu một hệ thống đủ tốt để không phải bỏ một mình. Và đôi khi, sự thay đổi lớn nhất không phải là làm nhiều hơn, mà là làm đúng hơn.
https://bstarleader.com/about/
