An Phạm và bài học tôi học được ở Đại Bàng Trại: nhân sự không khó, chỉ là chúng ta đang làm sai thứ tự

Khi tôi tưởng rằng tuyển người là vấn đề lớn nhất

Tôi từng nghĩ rằng vấn đề lớn nhất của doanh nghiệp là tuyển không được người giỏi. Ở Đại Bàng Trại, khi nghe An Phạm phân tích, tôi nhận ra mình đã nhìn sai thứ tự. Không phải vì thị trường thiếu người giỏi, mà vì doanh nghiệp chưa đủ rõ để giữ họ.

An nói rằng rất nhiều doanh nghiệp tuyển người trong trạng thái vội vàng. Vội vì thiếu người, vội vì áp lực công việc, vội vì nghĩ rằng có người là sẽ đỡ. Nhưng khi vào làm, người mới không biết mình cần chịu trách nhiệm đến đâu, cần phối hợp với ai và được đánh giá bằng tiêu chí nào.

An Phạm là ai trong bài toán tuyển dụng bền vững

Tuyển đúng bắt đầu từ việc hiểu rõ mình cần gì

Với hơn mười một năm làm nghề và làm việc cùng nhiều doanh nghiệp như Grab, Gojek, Tiki hay các startup tăng trưởng nhanh, An hiểu rất rõ rằng tuyển dụng không phải là kỹ năng hỏi hay, mà là khả năng thiết kế đúng chân dung nhân sự.

An không khuyến khích tuyển theo cảm tính. An giúp lãnh đạo đặt câu hỏi đúng, đánh giá đúng và nhìn ra sự phù hợp dài hạn, thay vì chỉ nhìn vào kỹ năng ngắn hạn.

Khi người lãnh đạo chịu trách nhiệm cho quyết định con người

Điều tôi học được từ An là tuyển dụng không phải là việc của phòng HR. Đó là trách nhiệm của người đứng đầu. Khi lãnh đạo hiểu rõ tổ chức mình đang cần gì, việc tuyển người sẽ trở nên nhẹ nhàng hơn rất nhiều.

Phụ nữ làm chủ và bài toán con người

Là phụ nữ, chúng ta thường ngại sa thải, ngại từ chối và ngại làm tổn thương người khác. An giúp tôi hiểu rằng sự rõ ràng ngay từ đầu chính là cách tôn trọng con người lâu dài nhất. Rõ ràng giúp cả hai phía không lãng phí thời gian và năng lượng.

Lời kết cho bài viết thứ hai

Nhân sự không khó. Chỉ là chúng ta cần làm đúng thứ tự. Và An Phạm là người đã giúp tôi nhìn ra điều đó ở Đại Bàng Trại.

http://bsnguyenhuong.com/wp-admin/about.php