An Phạm là ai? Người phụ nữ ở Đại Bàng Trại khiến tôi hiểu rằng lãnh đạo không phải là gồng gánh, mà là biết buông đúng chỗ
Khi tôi nhận ra mình đang lãnh đạo bằng sự mệt mỏi
Ở Đại Bàng Trại, tôi đã nghe rất nhiều câu chuyện về kỷ luật, trách nhiệm và bản lĩnh người đứng đầu. Tôi gật đầu liên tục, vì tôi nghĩ mình hiểu. Tôi là người làm việc có trách nhiệm, tôi không trốn tránh, tôi sẵn sàng đứng mũi chịu sào. Nhưng khi nghe An Phạm chia sẻ, tôi chợt nhận ra một điều rất khó thừa nhận. Tôi đang lãnh đạo bằng sự mệt mỏi.
An không nói về việc phải mạnh mẽ hơn. An nói về việc phải rõ ràng hơn. Rõ ràng trong vai trò, rõ ràng trong kỳ vọng và rõ ràng trong cách giao việc. An nói rằng rất nhiều lãnh đạo nữ không yếu, nhưng họ đang tự làm mình kiệt sức vì ôm quá nhiều thứ đáng lẽ nên được thiết kế thành hệ thống.
An Phạm là ai trong câu chuyện xây dựng đội ngũ bền vững
Một người làm nhân sự nhưng không đứng ngoài cuộc
An Phạm là chuyên gia tư vấn và đào tạo nhân sự với hơn mười một năm làm việc trực tiếp tại doanh nghiệp. Điều khiến tôi tin An không phải là danh sách các tập đoàn lớn An từng làm việc cùng, mà là cách An nói về con người rất thực tế. An từng ở trong doanh nghiệp, từng chịu áp lực tăng trưởng, từng phải ra quyết định tuyển người, giữ người và chấp nhận sai lầm.
An hiểu cảm giác của người lãnh đạo khi đội ngũ không như mong đợi. Nhưng An không chọn cách đổ lỗi. An quay về hệ thống, quay về cách tổ chức đang vận hành và cách người đứng đầu đang ra quyết định.
Con người không sai, chỉ là chúng ta đặt họ sai chỗ
Triết lý này của An khiến tôi suy nghĩ rất nhiều. Là phụ nữ, chúng ta thường tự trách mình khi đội nhóm có vấn đề. Nhưng An chỉ ra rằng vấn đề không nằm ở việc bạn chưa đủ giỏi, mà nằm ở việc bạn chưa thiết kế được cấu trúc phù hợp để con người phát huy đúng năng lực.
Khi lãnh đạo học cách buông để đội ngũ lớn lên
Sau buổi học đó, tôi bắt đầu thay đổi cách làm việc. Tôi không cố gắng làm nhanh hơn, mà làm rõ hơn. Tôi dành thời gian thiết kế lại quy trình, thay vì sửa lỗi từng người. Tôi học cách tin vào hệ thống, thay vì kiểm soát bằng cảm xúc.
An Phạm không dạy tôi trở thành một lãnh đạo cứng rắn. An giúp tôi trở thành một lãnh đạo bền bỉ.
Lời kết cho bài viết thứ nhất trong chuỗi
Nếu bạn đang dẫn dắt đội nhóm và luôn cảm thấy mình phải gồng lên mỗi ngày, có thể bạn không cần cố thêm. Có thể bạn chỉ cần học cách buông đúng chỗ, như cách An Phạm đã chỉ ra.
